前阵子媒体都在热烈追踪报导刘德华的新闻，从他岳父过世、到媒体严阵以待他有没有出席丧礼、到鞭挞他无情无义、再到最后他和朱丽倩携手证实亲密关系，媒体炒作得不亦乐乎之不亦乐乎。

老实说，看到丧府外密密麻麻的长枪短炮摄影器材，我本来在怀疑媒体有没有无聊白痴了一点。不过后来看到群众网民的反应，只能苦笑承认，是，大家都这么无聊。

使我饶有兴致的不是这些八卦新闻，而是刘德华这个人本身。

一个人要在娱乐圈红，本来就不容易；要在娱乐圈长年累月地红下去，更是难上加难。娱乐圈每一天都有想要上位的新人想把旧人拉下马；想想刘德华在一线位置呆了怕有二十年了吧？至今身价不衰，背后委实有太多不足外人所道的刻苦用心，非只是“努力”二字所能尽言。

我们都知道，整个大环境每一刻都在改变。要想不被淘汰，唯有自身也在不断地改变适应。当外在的变化大于自身的变化，你大概可以准备说拜拜进博物院做化石了。邓小平当年如果继续在煮大锅饭，中国今天大概和朝鲜是一世人两兄弟；安华如果继续在喊烈火莫息而不是提出一套新的去种族化论述的话，他早就回家种番薯；凌国文早就不在骂黄家定了，他迟早连马华也不去骂的。能继续生存的，一定都是积极在改变的人。

但是，改变也不容易。每一个变动，都会带来更多的连锁变化。如果根据易经的理论，你一动，就有四分之三的可能是不好的。在这么多变化的风险当中，要能一路安稳前进实在不容易，你必须长期都处于对周遭变化异常敏感的状态当中。

所以你要能欣赏体会刘德华一路常青的微妙用心。看看他几十岁人了，还和 Fans 在网上约定梦中见；再看看他被媒体鞭挞无情无义，一见势头不对，两天后就和朱丽倩携手亮相了。果然，批评也顿时转化为赞赏，一场危机及时化解于无形。

坚持了二十年的暧昧，在短短两天内就能迅速调整，这份应对，比马英九应对台湾大水灾、和廖中莱应对大马 H1N1的反应及决断漂亮得太多太多了。

见微知著。这样的人，抵他成功。

古人说：三日不看书，则言语无味，面目可憎。

我觉得，说这句话的人，面目比较可憎。

每天都在看书的人，消化都已经来不及了，哪里还有时间去实践所读到的东西？

以看书的多寡来衡量一个人的境界，恰恰反映了这个人其实不会看书。

少读书，读好书，好好读书。

咖啡店主找我写一篇谈国庆的文章，我当时刚好两把刀插在肋骨上，一口答应。

回头才发觉实在是艰差一件，不知从何下笔。

写些动听的吧，我没有把粪土变成鲜花的魔术功力。

写些不中听的吧，我不想拾人牙慧千篇一律陈腔滥调。

———————————————————

蔡大头去瑞典读硕士，去机场为他送行。

临飞前，众人纷纷对他说：“有机会的话，毕业以后就留在那边发展，不要回来了。这里没有前途。”

异口同声。

那一刻我静默了一下，心想，这或许是对即将来临的国庆最真实的心声。

办辩论赛，许多主办方常常为了显示评审的多元，除了邀请辩论圈的老鸟前辈担任评判之外，也会邀请一些所谓的社会专才来增添光环。然而这些社会经验丰富的专才们大多对技术性的辩论一窍不通，纯以个人喜好自由心证下判决，以致多年来造就不少辩论赛果的冤案。

当然，近年来开始有一些学乖了的主办方把这些 “社会人士” 评判的比例控制在评审人数的少数，倒也确实大大减少了判决出现不合理偏差的机率。

和这些社会人士同场评审，往往是一件很有意思的体验。

几乎所有这些 “强人” 都不会坦然承认自己其实不懂学术辩论；反之，为了掩饰自己的空白，他们一般会有两种动作：要么不断跟你强调自己搞活动搞了几十年、再附上一堆跟辩论无关的专业头衔、来凸显自己的 “权威性”；要么一坐下来就先拉开嗓子大谈对辩论的 Homemade 看法，大概是盘算这样能把其他人唬得一愣一愣的，自己的空馅包子就能安然过关。

这个时候，如果在场其他辩手出身的评判抖出几句专业术语的评析，特别是当这些评审占多数时，房间里就会出现有趣的变化：之前还在多多话讲的这些强人会突然间静默下来，先听其他人怎么评论，然后小心翼翼顺着大家的意思发表自己的看法，以显示：俺和你们一样懂辩论的嘿嘿！

再滑头一些的，会在下一场比赛结束之前探头过来问你怎么看这场比赛，方便决定待会自己要押哪一边胜利，搞不好还可以在评审讨论环节抢先发言，以显示：你看，俺真的是和你们一样懂辩论的嘿嘿嘿嘿！

一般情况下遇到这样的强人同僚担任评判，我倒也乐意有技巧地过一些料给他们。一来大家在这个社会都是混口饭吃而已，借把梯子给人家下台又不会少块肉；二来如果这样能减少冤案的发生，那才真的是慈善一桩。

在绞干脑汁数斤的辩论赛能遇到形形色色的人物，乐事也。

读历史文学记载，有些情景的描述很有意思，乍看平平无奇，细细推敲，奥妙无穷。

比如说，有个部属对丞相建言对国家政策的改革，丞相听后点点头嗯了一声，把他的话都烂在肚子里，然后什么事也没发生，以后还是继续询问部属对事情的看法和意见。一段时间以后部属不禁心生埋怨：你都不听我的，还要我留下来干什么。于是挂冠而去。再一段时间以后，丞相终于出手采取行动了，虽然实际做法和部属的建议略有不同，终究还是照他的意思去做了。部属知道以后心中反而更埋怨：干嘛非要等到我愤而离开了你才把我的话听进耳？

部属不明白，丞相不是没把话听进耳。丞相的睿智和高明在于：他既不是对好的建言充耳不闻；也不是听了好的建言之后就风风火火马上去实行；

而是，先让它烂在肚子里。

毕竟丞相不再是二十出头的小伙子。他太明白：不是说一个方向正确的建议，实施以后就必然会带来正确的效果。要得到预期的效果，既需要恰当的时机、也需要反复推敲斟酌的执行方案细节，而这些都不是可以马上一蹴而就的。

于是在计算妥当之前，不如先把它闷在肚子里慢慢熬。等到终于端出来的时候，执行方案已不是不汤不水的稀粥，而是入味十足的高汤。

这一点，特别是针对战略层面而非战术层面的决策，更有重要的意义。

葡萄不也得经过一段长时间的细细酝酿才能变成美酒？而一串普通的葡萄和一瓶有年份的美酒，两者的价值又何止相差千万里？

只可惜大多数人却没有那份慢慢酝酿的耐性。

周传雄 - 青花

周传雄有许多歌还真的是不错的。

撩人愁思哪。

酝酿一道文章的题材时，若是碰上身边刚好有人也在切着同样的材料，有时会有 “汝言正合吾意！”的兴奋，甚至激发碰撞出更多的火花。

当然，若是出刀者功力太过高明的话，要切的材料抢先被他切完了、而且切得更精彩，自不免觉得无瘾，那也是无可奈何的事。

之前腹中在盘算着想切 “现象解构” 这块豆腐，却又一直懒得动刀，刚好碰上王维兴在大谈 “现象铺陈”，又刚好碰上执中学长写的 “现象与真实”，总算趁机催促自己动刀。

以前看《赢在中国》的时候，总是不断听到马云在强调商业模式商业模式，不明究里。在商场碰撞打滚一段时日，慢慢明白商业模式的重要性。

很多人常常看到别人开按摩店很赚钱，就一窝蜂跟着开按摩店；看别人开洗衣店很赚钱，又一窝蜂跟着开洗衣店；看到潮流兴起开咖啡店的风，也坐不住跟着一起开咖啡店。最后亏到叫苦连天，依然搞不明白为什么别人做就赚钱、自己做却硬是赔钱？

他们不明白的是，同样一个行业、甚至同样一门生意，可以有几十种不同的经营模式。而不同的模式，决定了圈钱的方程式和成败的机率。关键不是这盘生意好不好做，而是你到底打算怎么做？

你只看到别人开按摩店赚大钱，你没看到他背后其实靠按摩店在洗钱；你只看到汉堡店赚大钱，你没看到人家最大的盈利来自于那加多区区五角钱的小小雪糕、以及店铺底下那块土地价值的涨幅；你只看到霸级市场不可思议的廉价销售，你没看到背后其实货物销售亏钱但是现金流圈利息赚大钱 …… 你只看到了表面的现象，没有看到背后拨弄的算盘。

我这样讲好像自己很厉害，其实我也是还在摸索的草包。只不过久病成良医，学费交多了，总算也触摸到一点点商业模式的奥秘和重要性。

得空的时候和 partner 坐下来闲聊吹水，我们总是喜欢拿身边当红的现象来拆，把玩研究它们背后的布局，比如 Harry Potter 这部破戏凭什么扫最多的钱？比如某某政治人物为什么突然讲了这句话？比如贸易额下跌为什么货仓反而赚大钱？也不是为了嘴讲懒趴爽，而是志在激荡大家解构现象的习惯和敏感。

行文至此，突然想到吾友凌国文的政治部落格叫好又叫座。只不知大家在看得很过瘾的时候，是否有留意到他文章底下有意识或下意识圈定的市场及迎合的手法？交情所忌，只能点到这里为止；正如看魔术表演时，行家不能喊破手法诀窍一样。参不透的人，就当作看了一场精彩的魔术表演吧～

There are only 2 things you need to do in a game :

1. Study the rules well,

2. Read the game well.

And life is such.

Partner 叫我去看《窃听风云》，说是部好戏。

看戏名，以为是部类似《保持通话》的戏。问他好看在紧凑剧情？他说不是，好看在刻划人性。

果然是部深刻刻划人性的好戏。

刻划得如此沉重，以致近来有点忧郁的朋友情绪直插低谷。

那天看一本书，读到一位警察头子如何通过连环利益关系斗跨斗臭一位被众人公认为坚定异常的学运领袖。他说了一句意味深长而又残酷非常的话：“利害之心远胜于是非之心。”

老实扪心自问，我完全无法反驳他的话。

所以在江湖沉浸一段时日以后，人们都不再问何谓大是大非何谓理想现实。人们只会明快简洁地问：“游戏规则是什么？OK，so 我们怎样开始玩这盘游戏？”

耳际突然响起《无间道》里忘了哪位家伙的声音：“个世界唔应该係咁嘅。”

从前面试录取员工的时候，必定严正嘱咐：“专心做事，不要跟我搞办公室政治。”

我的手腕向来不够圆滑，因此格外厌恶这些搞是搞非的小动作。

团队逐渐扩大以后，发觉当初这个想法实在是很傻很天真。

有人的地方就有江湖；故此只要有人的地方，就必然会有圈子政治。这是任何企业理念都无法改变的事实。

今天和一位老板午餐。谈起种种经营生意的困局和障碍，最后他说了一句：“其实做生意，最头痛的还是人的问题。” 我和 partner 报以苦笑，深有同感。

所以后来我改变了政策。

当新员工进来的时候，我严正嘱咐：“多以同理心和别人沟通。”

很多纠纷，站在双方立场谁都有理谁都对。多一些同理心，翻脸之前再谈一谈，很多时候一场冲突就这样消弭于无形当中了。